O maior risco é parar de aprender

Pedro Englert, da Startse, foi o convidado da reunião de maio do Nexo e falou sobre inovação e transformação

Na tarde de terça, 10 de maio, o presidente do conselho da Startse, Pedro Englert, que também é sócio de várias startups, foi o convidado da reunião mensal do Nexo para falar sobre inovação, transformação e como navegar no mundo de mudanças velozes e cenários imprevisíveis que vivemos hoje. De sua trajetória no mercado financeiro até a posição que ocupa hoje, Pedro compartilhou aprendizados da jornada que trouxeram insights para a audiência que acompanhou sua palestra. Um deles é de que as empresas precisam repensar seus conceitos de sucesso e eficiência. “Eficiência de processo era sinônimo de sucesso, hoje os ciclos são mais dinâmicos e podem ser disruptados rapidamente por algo novo. Empresas não morrem por seus propósitos, e sim por seus processos”, considera.

O maior risco para o empreendedor é o de parar de aprender. “Pior ideia é achar que já sei tudo. Se eu já sei tudo, paro de aprender. Não podemos achar que não conseguimos ou não podemos mais aprender. O jogo hoje é entender como podemos nos manter em desenvolvimento, com velocidade”, avalia.

Segundo Pedro Englert, é necessário revisitar a forma de gestão da organização, que hoje se depara com imprevisibilidade, e é preciso desenvolver capacidade de reação mais rápida. O time precisa de autonomia e, para isso, alinhamento. A organização forte em comando e controle tem muita eficiência. Aquela que prioriza autonomia e alinhamento, é forte em gestão de inovação. Ideal seria trabalhar a ambidestria destas competências, em que a empresa ambidestra é eficiente, consegue criar e escalar.

A atitude de olhar só para o processo e não para o problema que a empresa resolve pode deixá-la fora do mercado. As startups trazem essa cultura de testar rápido, experimentar. “Quanto mais eu experimento, mais eu posso evoluir. Evolução é a premissa da perpetuidade”, pontua Englert. A reunião, que contou com integrantes do Nexo, convidados e membros de famílias empresárias, será em breve disponibilizada no podcast NexoCast, que o grupo produz em parceria com a rádio União. Hoje com 42 episódios no ar, o programa está online nas principais plataformas de streaming de áudio e conta com convidados notáveis falando sobre governança, conselhos, sucessão, inovação, entre outras pautas relevantes para famílias empresárias.

Sobre o Nexo:

O Nexo Governança Corporativa é uma associação criada em 2020 com foco nas boas práticas da governança familiar e corporativa para famílias empresárias. Com o propósito de informar, capacitar e conectar famílias empresárias, o grupo atua no debate de ideias com nomes relevantes do mercado e integração entre os membros do grupo. As atividades principais são as reuniões mensais, a cada edição com uma pauta relevante e instigante, e a produção do podcast NexoCast, que já conta com 42 episódios no ar, nas plataformas digitais, feito em parceria com a Rádio União. O programa, que busca desmistificar a governança e suas ferramentas, já recebeu em dois anos nomes como Luiza Helena Trajano, Jorge Gerdau Johannpeter, William Ling, Nelson Sirotsky, Antônio Kandir, Pedro Bartelle, Leandro Melnick, Sônia Hess, Chieko Aoki, José Galló, entre muitos outros.

O Nexo tem patrocínio de IMED, Privatto Family Office, Charneski Advogados e BrSupply Suprimentos Corporativos. Os parceiros institucionais do grupo são FBN e StartSe e os apoiadores do grupo são Dinamize Automation, SPR, RV Advogados, Swan Hotéis e Helena Schmidt Desenvolvimento Humano.