Notícias e Artigos

O que uma empresa familiar precisa mudar para continuar existindo por 100 anos? Essa foi uma das reflexões que ficaram do nosso Meeting de setembro com Monika Hufenussler Conrads, acionista da DR Aromas & Ingredientes, empresa familiar que acaba de completar um século de história. Ao compartilhar a trajetória da família e da empresa, Monika mostrou que a continuidade não foi construída fazendo sempre o mesmo. Ao longo de 4 geraç&o...

Quando uma trajetória de governança atravessa gerações, cada escolha deixa um aprendizado! No Meeting realizado no dia 18 de agosto, recebemos Helena Jatobá Brennand, membro do Conselho de Família do Grupo Cornélio Brennand, para compartilhar a trajetória de governança de um dos grupos empresariais mais relevantes do país. Ao longo do encontro, a conversa passou por temas fundamentais para as famílias empres&aacut...

Francesco Miolo, gerente de projetos do Grupo Miolo, compartilhou como a governança ajudou o grupo a organizar uma estrutura societária complexa, profissionalizar decisões e preparar as novas gerações para a continuidade do negócio. 👉 Entre os principais aprendizados do encontro, falamos sobre o papel dos conselheiros independentes, a criação de regras claras para a entrada de familiares na empresa e a importância de estruturar a ...

Maurício Salton, CEO da Salton Group/SALTON, compartilhou os desafios e aprendizados de conduzir uma empresa familiar que atravessa gerações sem perder sua essência. Ao compartilhar a trajetória da Salton, Maurício mostrou como tradição e inovação podem caminhar juntas quando há clareza de propósito, estrutura de governança e visão de longo prazo. Entre os temas abordados, destacaram-se: 🔹 A ...

Andiara Petterle, conselheira de diversas empresas como Docile Alimentos Ltda e Sicredi , apresentou importantes reflexões para o futuro das organizações familiares em um cenário acelerado pela Inteligência Artificial. Ao longo do encontro, ficou claro que a IA não representa apenas uma nova tecnologia. Ela está redesenhando mercados, modelos de negócio e a própria lógica de crescimento das empresas. “A governan&cce...

Ontem, o Workshop de Governança Corporativa promovido na ACI, em parceria com o NEXO, reuniu mais de 100 membros de famílias empresárias para uma tarde de experiências. Ao longo do encontro, temas fundamentais para a longevidade dos negócios estiveram em pauta: governança, sucessão, alinhamento entre família e empresa e o papel estratégico dos conselhos. Nossos convidados compartilharam vivências, mostrando como empresas f...

Marcio Coelho, fundador e CEO, da Brivia | The Creative Smartech, compartilhou a jornada de Governança Corporativa que teve início em 2007 a partir da fusão de cinco empresas de tecnologia e design. Ele trouxe uma perspectiva importante sobre como conciliar crescimento do negócio e posicionamento de marca. Durante o bate-papo, Marcio detalhou a evolução da governança em uma estrutura que se consolidou e amadureceu seus processos decisóri...

No primeiro Meeting de Governança do NEXO em 2026, recebemos João Bosco da Silva, conselheiro com ampla experiência em empresas familiares e atuação em grupos como Zema e Ypê. Ao longo do encontro, ficou ainda mais evidente um ponto que muitas empresas ainda resistem em encarar: governança é sobre longevidade. Empresas familiares representam a base da economia, mas poucas atravessam gerações. E, muitas vezes, não &e...

Luciana Antonini Ribeiro, founder Flying Rivers Capital, chairperson of the board Cirklo | Economia Circular, founding partner eB Capital, chairman of the board Mob Telecom, chairman of the board Sumicity, colunista EXAME, member of the board of advisors The Nature Conservancy (TNC) e ex board member Grupo RBS, destaca que a Governança não é apenas sobre gestão. É sobre visão, propósito e longevidade. No penúltimo Meeting de Governan&cce...

No Meeting de Governança NEXO de outubro, Renato Ochman, membro do Conselho Consultivo da Grendene e membro do Conselho da New York University, trouxe uma reflexão sobre como a negociação pode ser um instrumento de longevidade e harmonia nas empresas familiares. Durante o encontro, Renato destacou que negociar é compreender o ambiente em que se está inserido, reconhecer as dores do passado e entender que os conflitos fazem parte do processo. O segredo...